1、

此刻的我特么以一个极度扭曲的姿势躺在列车卧铺上，趁着意识消失之前赶紧写点啥。

再不写我就睡得像个死人了。

几乎是一边抽自己耳光，一边开始写推送的。

因为时到如今，我仍旧深信“即时分享价值内容”这件事的意义。（主要明天发广告了今天要写一篇）

开玩笑的，前者才是事实的全部真相。

好了圆规正传。

（奶奶个腿过隧道没信号了，不知道能不能发出来）

2、

这几天在看的书，一本是《深度工作》，还有本是昨天文章里提到的《苏世民：我的经验与教训》。

苏这本书里面有很多水话，但唯一还留在我脑子里的是这段话：

做大事和做小事需要遇到的困难和阻力，是一样的，所以我更倾向于完成那些大事。

这句话反常识的一个地方在于，为什么做大事和做小事的阻力和一样的呢？

写一篇日记，难道不比写一部小说来得轻松容易可实现么？

有两个视角的解读：

1、第一个视角，所有的任务，不论大小，都由更细的任务点组成，任务可被无限分解，所以归根结底，不论伟大的事业，还是微小的事业，在微观视角下，都由一系列任务点构成，只是任务点多和少的问题。所以可以说，不论大事和小事，其“分子结构”是相同的。

老师同样给你布置两种作业，一个是让你花一年时间，写一篇五十万字的小说。一个是让你天天天写日记，写满五十万字。

都得写五十万个字，但明显后者是更小的事，因为每天写点日记这事儿，人人都可以做到。

同样是一种“做功”，区别在于，前者是“系统性做功”，后者是“非系统性做功”。

二者最终输出的产品、作品，由作品进一步产生的声量、影响力，不可同日而语。

是写小说让JK罗琳成为了JK罗琳。

这是系统性、深度、结构化的力量。

2、第二个视角，我把它理解为，任务最终的果实，符合等比例的原则。难的任务，产出硕果。简单的任务，产出的是可怜巴巴的果实。爬10次佘山，可能不如爬一次泰山，爬10次泰山，可能不如爬一次珠峰。《徒手攀岩》这部纪录片真正的魅力的组成部分，全都来自于他看似不可逾越的障碍。这种障碍，甚至远超爬一次珠峰。

张磊写的《价值》里面也有一句话，叫人们天然认为那些唾手可得之物是正确的。

并且为这些唾手可得之物，赋予绝对的正确性。他们会说，对，这就是我要的东西，这就是我要做的事，但真相是他们从来不认为难得之物更差，只因为他们难得，所以舍远求近只是人在无意识状态之下的自然动作。

这一切符合人在行为惯性的“最小阻力原则”。

3、

《深度工作》这本书讲了啥？

还能讲啥？本书的精华就是四个字：给我去深度工作！

关键词：深挖、钻研、然后形成系统、结构......这才是普通人和匠人，和专家之间的壁垒。

专家并非一日练成，专家吃了多少屎一样的困难，才变成专家。

你做容易的事，别人也能做，所以在你后面跟着一大堆模仿者，你自然无法在市场上形成溢价。

你做难的事，别人做不了，虽然费劲，甚至要花很久，但它决定了你的不可复制性，这才会形成个人生涯发展的壁垒。

放在企业里，便是品牌护城河。

葡萄酒界有一个很有名的商业案例，说有一个很有名的酒庄叫库克，酒庄特别小，产量也很小。当时库克有个对家做了一款叫酩悦香槟的酒，以3倍价格推出了“唐-培里侬香槟”，送到英国女王那边。这特么一搞还不得打个价格战啥的，但奢侈品酒的商业战争是反普通商品的销售逻辑的，这和奢侈品的本质有关。库克当时的反击策略是，大幅度提升葡萄酒的价格，开始酿造一款名为closclumesnil的酒，花了十年时间，售价在当时一度达到欧。这是一种长期战争的策略，背后是有体系化思维作支撑的。

对奢侈品来说，最好的溢价方式，就是和品质做朋友。

而和品质做朋友的最高级的方式之一，就是和时间做朋友。

所谓的十年磨一剑，十年的壁垒，葡萄得花十年长成，谁得干得过这种品牌。

4、

我们现在刷各种自媒体，不论是小红书、抖音、

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